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CTO as a service per startup

CTO as a service, CTO interno, agenzia o freelance?

Sono quattro modi diversi di coprire la parte tecnica. Nessuno è giusto sempre: cambiano l'impegno, il costo, chi risponde delle decisioni e cosa resta quando il rapporto finisce.

Quattro modi di coprire il ruolo tecnico in una startup, a confronto
ImpegnoParziale e continuativo, con un ritmo concordatoTempo pieno, dentro la societàUn team dedicato, finché dura il progettoA ore o a progetto, spesso diviso tra più clienti
Costo relativoMedio: un canone, senza lo stipendio di un dirigenteIl più alto: stipendio e, di solito, quote della societàVariabile: dipende dal perimetro del progettoIl più basso per ora, ma copre l'esecuzione, non la direzione
Responsabilità tecnicaLe decisioni tecniche e le loro conseguenze, insieme al founderTotale: risponde di tecnologia, team e budgetSu ciò che consegna, nei termini del contrattoSul compito che gli affidi
ContinuitàAlta, se le decisioni sono documentate e il rapporto è stabileLa più alta, finché resta in aziendaLegata al progetto: finito quello, si riparteBassa: tutto dipende da una persona
Quando sceglierloPrima del product-market fit, o tra un CTO e il successivoQuando la tecnologia è il vantaggio e c'è un team da guidare ogni giornoQuando sai cosa costruire e ti serve un team completo per farloPer un compito chiaro e limitato, con qualcuno che lo sappia controllare

Si combinano: un CTO as a service può scegliere e controllare un'agenzia o dei freelance, e preparare il terreno per il CTO interno.

Un mese tipo

Cosa fa un CTO as a service in un mese tipo?

Tiene il filo delle decisioni tecniche con un ritmo regolare: alcune attività tornano ogni settimana, altre una volta al mese, altre solo quando servono. Il ritmo vero si decide con te, sulla fase della startup.

  1. Prima settimana

    • Priorità del mese con il founder
    • Roadmap rivista su quello che è cambiato

  2. Seconda settimana

    • Revisione del codice e delle scelte del team o del fornitore
    • Decisioni di architettura ancora aperte

  3. Terza settimana

    • Sicurezza, accessi e backup
    • Costi dell'infrastruttura e delle API

  4. Quarta settimana

    • Metriche del prodotto lette insieme
    • Piano del mese dopo, scritto

Ogni settimana

Un punto fisso con il founder e chi sviluppa: cosa è uscito, cosa blocca, cosa si decide.

Quando serve

  • Colloqui tecnici per assumere
  • Due diligence tecnica con gli investitori
  • Scelta e controllo dei fornitori

Quando passare a un CTO interno?

Quando la tecnologia ha bisogno di qualcuno ogni giorno, dentro la società. Di solito lo dicono questi segnali.

  • Il team tecnico cresce

    Con più sviluppatori interni da guidare ogni giorno, serve una persona presente, non un ritmo settimanale.

  • La tecnologia è il vantaggio

    Se il valore della startup sta in algoritmi, dati o brevetti propri, la visione tecnica deve stare dentro la società.

  • Gli investitori lo chiedono

    In alcuni round un CTO in squadra, spesso con quote, fa parte della storia che convince.

  • Le decisioni non aspettano

    Quando ogni giorno serve una scelta tecnica, un impegno a tempo parziale rallenta invece di aiutare.

A quel punto il lavoro del CTO as a service è aiutarti a trovare la persona giusta: profilo, colloqui tecnici, e consegne documentate così il nuovo CTO non riparte da zero.

Una bussola di cristallo appoggiata su una griglia di vetro smerigliato, con l'ago che brilla di lilla

Come lo facciamo noi?

Con le stesse decisioni che prendiamo per i nostri prodotti. Ecco i fatti.

Un SaaS nostro
Athleex, il SaaS per personal trainer con app iOS e Android, l'abbiamo progettato, costruito e lo facciamo crescere noi. Le scelte di un CTO le facciamo ogni giorno: lo raccontiamo nel caso studio.
Uno stack che gestiamo
Next.js, React, TypeScript e PostgreSQL; app con Capacitor sulla stessa base web; server europei (Hetzner) gestiti da noi, CI automatica su GitHub Actions e backup notturni con copia fuori sede. Il dettaglio è nella pagina tecnologie.
Un gruppo dietro
Quando una decisione tocca il marketing o l'AI, le persone sono già nel gruppo: My Web Lab, con oltre 120 progetti tra siti, e-commerce e web app, e Giallo Studio per l'intelligenza artificiale.
Persone raggiungibili
MPN Group è guidato da Marco, Pietro e Niccolò, da Milano. Lavoriamo in italiano e in inglese e rispondiamo entro un giorno lavorativo. Chi siamo, per esteso, è nella pagina chi siamo.

Da prototipo a produzione Pre-seed Servizi

Domande sul CTO as a service

Cos'è un CTO as a service?

È un direttore tecnico a tempo parziale, chiamato anche fractional CTO. Prende le decisioni tecniche della startup, dalla scelta dello stack alla guida di sviluppatori e fornitori, senza essere assunto a tempo pieno.

Quanto costa un CTO as a service?

Dipende dall'impegno che serve, dalla fase della startup e da quante persone o fornitori ci sono da guidare. In genere costa meno di un CTO assunto, perché non è a tempo pieno. Non abbiamo un listino: i fattori sono nella pagina prezzi e tempi.

Che differenza c'è tra fractional CTO e CTO interno?

Il fractional CTO lavora a tempo parziale, spesso per più aziende, ed è pensato per le fasi in cui non serve una persona ogni giorno. Il CTO interno è un dipendente o un socio a tempo pieno, che risponde di tecnologia, team e budget.

Posso partire senza un CTO?

Sì, molte startup partono così. Serve però qualcuno che risponda delle scelte tecniche e sappia controllare chi sviluppa, soprattutto se il founder non è tecnico. Per un primo prodotto può bastare un buon partner per l'MVP con una guida tecnica chiara.

Un CTO as a service può aiutarmi con gli investitori?

Sì: prepara la parte tecnica della due diligence, documenta architettura, sicurezza e costi, e risponde alle domande tecniche di investitori e advisor. Per un round, una storia tecnica chiara pesa quanto il prodotto.

Il CTO as a service scrive anche codice?

Può farlo, ma il suo valore sta nelle decisioni: cosa costruire, come e con chi. Quando serve sviluppo, i team del gruppo possono costruire; se lavori già con un fornitore, il CTO lo guida e lo controlla.

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